Đồng chí Nguyễn Trọng Đông, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Bí thư Thường trực Thành ủy Hà Nội vừa ký ban hành Kế hoạch số 71-KH/TU ngày 08-5-2026 về đổi mới công tác đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng trong hệ thống chính trị Thành phố gắn với phương pháp đo lường hiệu suất công việc (OKR/KPI) giai đoạn 2026-2030.

Kế hoạch được ban hành trong bối cảnh Hà Nội triển khai mô hình chính quyền địa phương 02 cấp, thực hiện Luật Thủ đô 2024 cùng nhiều chiến lược, nghị quyết quan trọng của Trung ương và Thành phố. Ban Thường vụ Thành ủy xác định việc đổi mới công tác đánh giá cán bộ không chỉ là giải pháp kỹ thuật số hóa mà là bước chuyển mạnh mẽ về tư duy quản trị, xây dựng văn hóa thực thi công vụ hiện đại, minh bạch và hiệu quả.

Theo đánh giá, công tác đánh giá cán bộ của Thành phố thời gian qua đã từng bước đi vào nền nếp, tuy nhiên vẫn còn tồn tại hạn chế như dựa nhiều vào nhận xét định tính, chưa gắn chặt với hiệu quả thực hiện nhiệm vụ; tình trạng đánh giá “hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” còn mang tính cào bằng, chưa lượng hóa bằng sản phẩm đầu ra cụ thể.

Chuyển đổi toàn diện từ “định tính” sang “định lượng”

Kế hoạch đặt mục tiêu cụ thể hóa các chủ trương, quy định của Trung ương và Thành ủy về chuyển đổi toàn diện phương pháp đánh giá cán bộ từ “định tính” sang “định lượng”; chuyển từ “kiểm điểm hành chính” sang “quản trị hiệu suất”.

Thành phố sẽ xây dựng hệ thống quản trị thống nhất, liên thông, đồng bộ trong toàn hệ thống chính trị; lấy dữ liệu số, hiệu quả thực chất và sản phẩm công việc làm thước đo quan trọng trong đánh giá cán bộ, phục vụ đồng bộ 06 khâu công tác cán bộ gồm tuyển dụng, bố trí, đào tạo, quy hoạch, luân chuyển và đãi ngộ.

Kế hoạch xác định nguyên tắc xuyên suốt là “6 rõ, 1 xuyên suốt”, bảo đảm rõ việc, rõ người, rõ thẩm quyền, rõ quy trình, rõ thời gian, rõ sản phẩm; một việc chỉ giao một đầu mối chịu trách nhiệm đến cùng. Đồng thời, dữ liệu phải bảo đảm tiêu chuẩn “đúng - đủ - sạch - sống”, hạn chế tối đa tiêu chí cảm tính trong đánh giá.

Triển khai đồng bộ hệ thống OKR/KPI trên toàn bộ hệ thống chính trị

Theo Kế hoạch, giai đoạn 2026-2027 sẽ triển khai đồng bộ Hệ thống quản trị OKR/KPI trên toàn bộ 04 trục gồm Đảng, HĐND, UBND và MTTQ. Thành phố sẽ tổ chức thí điểm tại 05 đơn vị từ tháng 01 đến tháng 3-2026; sau đó đánh giá, hoàn thiện phần mềm và triển khai diện rộng từ tháng 6-2026.

Đến năm 2027, toàn bộ mục tiêu, nhiệm vụ của các cấp ủy, chính quyền sẽ được phân rã thành OKR và KPI đến từng cá nhân; phương thức điều hành chuyển từ “họp nghe báo cáo giấy” sang điều hành trực tiếp trên dữ liệu thời gian thực.

Giai đoạn 2028-2030 tập trung xây dựng “Hồ sơ năng lực số” cho 100% cán bộ, công chức, viên chức; tích hợp sâu trí tuệ nhân tạo để phân tích dữ liệu, dự báo rủi ro, phát hiện sớm lĩnh vực, đơn vị trì trệ. Kết quả KPI trên hệ thống sẽ trở thành căn cứ quan trọng trong tuyển dụng, bố trí, quy hoạch, đào tạo, luân chuyển và phân bổ thu nhập tăng thêm theo nguyên tắc “có vào - có ra, có lên - có xuống”.

Thiết lập hệ thống quản trị số hiện đại

Kế hoạch nêu rõ, hệ thống quản trị OKR/KPI được xây dựng theo mô hình “Ba nhà” gồm Nhà nước - Nhà trường - Doanh nghiệp với cấu trúc 3 lớp hiện đại.

Trong đó, lớp giao tiếp và thu thập dữ liệu thực hiện tích hợp đăng nhập một lần qua VNeID, liên thông dữ liệu từ các nền tảng dùng chung như HanoiWork, iHanoi, Dịch vụ công nhằm giảm tối đa việc nhập liệu thủ công. Lớp xử lý và phân tích ứng dụng AI để cảnh báo điểm nghẽn, tự động nhắc việc quá hạn. Lớp hiển thị và ra quyết định xây dựng Dashboard trực quan từ Thành ủy đến cơ sở phục vụ chỉ đạo, điều hành tức thời.

Kế hoạch cũng quy định quy trình đánh giá khép kín từ xác lập mục tiêu, giao nhiệm vụ, cập nhật dữ liệu thời gian thực, điều hành - cảnh báo đến thẩm định và đánh giá đa chiều trên hệ thống.

Lấy dữ liệu thực chất làm căn cứ đánh giá và sử dụng cán bộ

Một trong những nội dung trọng tâm của Kế hoạch là sử dụng dữ liệu đánh giá từ hệ thống OKR/KPI làm căn cứ thực chất cho toàn bộ công tác cán bộ.

Theo đó, toàn bộ hiệu suất công việc, sáng kiến, đổi mới sáng tạo cũng như vi phạm, chậm tiến độ của cán bộ sẽ được lưu vết thành “Hồ sơ năng lực số”. Đây sẽ là cơ sở minh bạch để thực hiện đánh giá, quy hoạch, đào tạo, bố trí, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật và phân bổ thu nhập tăng thêm.

Kế hoạch đồng thời nhấn mạnh yêu cầu gắn trách nhiệm người đứng đầu với kết quả thực hiện nhiệm vụ của địa phương, cơ quan, đơn vị; thực hiện đánh giá đa chiều, liên tục; kiên quyết khắc phục tình trạng nể nang, hình thức hoặc “tự nhập - tự chấm”.

Ban Thường vụ Thành ủy yêu cầu các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan, đơn vị nghiêm túc tổ chức triển khai thực hiện Kế hoạch, tạo chuyển biến đột phá trong nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đáp ứng yêu cầu phát triển Thủ đô trong giai đoạn mới.

Nguyễn Như Quyền